Schlumberger, Halliburton, Baker hughes,

首先讲三家公司的实力排名。

虽然各有所长，但论综合实力以及所谓的世界五百强排名来看，斯伦贝谢第一，哈里伯顿第二，贝克休斯第三，应该是没有什么悬念的。

接着是对于我们这些求职者而言，如何选择。

先是薪资。

以一名增产FE的第一年应届生入职待遇为例。

斯伦贝谢，16W年薪，不同的地点有不同的艰苦系数加成。如库尔勒，0.5艰苦系数，换言之，加成后为24W一年。第一年没有日费即野外补助。第二年日费在500到800之间，随部门变化。

贝克休斯，试用期8000一个月，试用期结束后，加薪百分之十，8800，并提供每月800元的交通通信补助，总计9600。同样，第一年没有日费，第二年日费在500到800之间，随部门变化。

哈里伯顿，6200一个月，第一年基础工资就是这么多，实习期后不会有变化，只会在之后的几年，随着你的工作年限与level变化而变化。但是，哈里伯顿从第一年起，就有日费，大概是300到400元，因部门不同而不同。

以上薪资均为税前。2013年数据。

多一句嘴。斯伦贝谢待遇最高没有悬念，贝克休斯的薪资涨幅比较大，在入职第二年第三年的时候，差不多能够达到与斯伦贝谢相近的水准。总收入大概是30W左右（税前）。哈里伯顿嘛。。不清楚，总之我只知道他的员工相当一部分人不满意自己拿到的薪水。

接下来是培训。

斯伦贝谢的培训制度一直在业内被人称赞，说他的培训制度最为完善最为优秀，应该没有什么异议。斯伦贝谢的入职培训通常在马来西亚完成，时间为两周。接下来就是相关的专业内容培训，周期通常为三个月，大概有以下这么几个地点，迪拜、休斯顿、埃及等，根据生产线的不同进行分配。在初期的培训结束之后，会不断地有培训与考核跟进，培训完成，考核通过，level上升，失败一次，一个警告，失败两次，被清退。

下面是贝克休斯。据了解，贝克休斯在前两年的时候已经挖走了斯伦贝谢的培训相关负责人，大概是要将斯伦贝谢的培训制度完全照搬，拿来主义吧。贝克休斯的入职培训在那里做还没有了解到，之后的专业培训是在休斯顿或者迪拜完成，同样由生产线决定。

最后是哈里伯顿，其具体培训方案不甚了解。大概如下，入职培训在你的location进行，之后会分配去如休斯顿或迪拜的培训中心进行专业方面的培训。

下面是国外交换的transfer program。

斯伦贝谢与贝克休斯均提供这种机会，但是有一定比例，主要考虑个人优秀程度与个人意愿。

哈里伯顿完全没有这种计划，换言之，你的作业地点只会在国内。

工作地点。

三家公司几乎完全一样。

无非是以下几个base。库尔勒，成都，天津塘沽，深圳蛇口。通常而言，FE是没有放在北京的。

以上。

按照我个人的喜好。

我喜欢薪资较高，有去国外transfer的机会的公司。那么我会选择斯伦贝谢或者贝克休斯。

如果个人抗压能力够强，自然斯伦贝谢是首选，斯伦贝谢被拒，考虑贝克休斯。当然，如果希望稍微轻松些，可以直接选择贝克休斯。

至于哈里伯顿，公司还是很优秀，许多方面的技术也是业内领先，但是其一直被诟病的就是他的薪资。说实在话，这种水平的薪资实在不具竞争力。对于我而言，除非头两家拒了我，我才会选择哈里伯顿。

当然个人有个人的喜好，希望我的回答能够帮助大家做出合理合适的选择。

补充一句，评论里有人问道。关于FE将来的去向。大概了解的情况是这样。

斯伦贝谢，非常之广。说夸张些，SLB就是一个FE公司，上到最高领导层，下到HR，销售，设备生产，都可以由FE“转业”而来。有这样一个数据，我记不清了，反正是SLB的最高领导层一大半都是FE出身。SLB本身也非常看重FE的培养，FE是SLB的立足之本，干满三到五年，就可以“转业”去做别的你希望做的事情了。HR，销售，产品线经理，工程设计，或者继续留在现场前线，都可以。

贝克休斯，这是亚太区人力资源经理的原话，一般是如下三条职业发展路线，engineering design, sales, field operation。可以看出，相对斯伦贝谢，贝克休斯的出路似乎窄了些，不过更加专业对专业吧，不至于让你多年现场经验浪费掉。同样，FE周期是三到五年。

最后，哈里伯顿，老实讲，不了解。我猜想，应该和贝克休斯差不多吧？

欢迎各位同行同专业的同学与前辈们来一起讨论，帮助后进者们尽快熟悉这一行业。

贝家比哈家高50%，斯家比贝家高40%

拜托说清楚:(per month)

hal=10k= 好（我还活着,能不能多给点）

bh=1.5*hal=15k=不好（我还有半条命）

slb=1.4*bh=21k=快屎了吧（马丹，让不让人活）

结论：一如油服深似海，从此老婆是路人o(╯□╰)o

2015年04月17日

　石油行业大裁员依然没有停下脚步。据彭博社最新消息，世界最大的油服商斯伦贝谢（Schlumberger Ltd.），再次大刀砍去1.1万人。

　　今年1月份，斯伦贝谢已经宣布裁员9000人，成为行业内规模最大的单次裁员。而这一次，记录再度被自己打破。斯伦贝谢官网显示，其在全球共有12万名员工，这两次共裁去的2万人，使其员工规模减少了16.7%。

　　Cowen & Co.的统计数据显示，今年全球能源生产商已经减少了1140亿美元的支出，而自从去年6月原油价格下跌以来，该行业在全球范围内已经裁去了大约10万个岗位。

　　此前，世界第二大油服商哈里伯顿（Halliburton）计划裁员至少6400人，第三大油服商贝克休斯(67.35, -0.99, -1.45%)（Baker Hughes）也宣布减员7000人。此外，威德福国际公司（Weatherford International）也将裁员8000名员工。

　　除了加大裁员力度，斯伦贝谢还计划进一步削减开支，以应对油价寒冬。据彭博社报道，斯伦贝谢将把今年的资本支出从原计划的30亿美元，降低至25亿美元。

　　作为斯伦贝谢最大的两个对手，哈里伯顿和贝克休斯已于去年11月17日正式宣布合并，前者斥资346亿美元收购后者全部股权。交易完成后，新哈里伯顿的市值将达700亿美元，但这一规模依然只有斯伦贝谢的一半。